Спикер обучения - СЕО в ТОО Center AT, ведущий трекер в Google for Startups Татьяна Хасанова. Для начала она предложила участникам упражнение, чтобы разобраться в разнице между проектом, как инновационной деятельностью, и проектом, как процессом. Татьяна дала несколько видов проекта и попросила аудиторию определить принадлежность каждого пункта к термину.
Затем она рассказала об этапах проектной деятельности, определении проблем и продукте проекта. По словам спикера, продуктом проекта является то, что должно быть реализовано для завершения проекта, то, что мы сдаем заказчику. Эксперт пояснила, что в команде стартапа очень часто есть несогласованность в понимании того, как должен выглядеть продукт. А именно в этой стадии заключается 85% успеха проекта.
Далее участники разобрали составляющие проекта и его роли. Татьяна рассказала о жизненном цикле проекта, который включает в себя: начало, где формируется устав или технические спецификации, организация и подготовка - когда утверждается план управления проектом, само выполнение работ, затем принятые заказчиком поставляемые результаты и завершение. Спикер пояснила, какие задачи стоят перед руководителем проекта на каждом этапе работы, а также поведала об ответственностях каждого участника проекта. На этапе завершения руководитель должен провести испытания, проверить отчеты, закрыть акты, затем провести итоговый анализ проекта и оценить работу всех членов команды.
Следующая тема, которую изучили на курсе, это образ продукта: что это такое, зачем нужно, на какие вопросы должен отвечать. Для наглядности Татьяна привела пример образа для разработки мобильного приложения и показала, как он составляется. Она предложила участникам составить образ для своего продукта, а затем проверила проделанную работу.
Второй день обучения начался с разбора управления командой. Татьяна рассказала, как необходимо планировать штат, о понимании личной заинтересованности участников и о стадиях развития команды. Также спикер затронула опасные, по ее мнению, качества команды. Среди них недоверие, боязнь конфликтов, безответственность, нетребовательность и безразличие к результатам.
Кроме того, участники рассмотрели роли в команде, включающие функциональные и нефункциональные, и понятия круговой ответственности. К примеру, участник А ответственен за результаты участника В, участник В - за результаты участника А, а участник С - за результаты участника А. Татьяна рассказала о степени ответственности по матрице RACI и предложила аудитории расписать ответственность по этой системе в своей команде.
Запись двух дней курса доступна на нашем youtube-канале: https://www.youtube.com/c/TerriconValley
Когда: 8-9 сентября
Место: IT-hub "Терриконовая Долина"
Алалыкина, 12
Данное мероприятие проведено бесплатно при поддержке “Управления информатизации, оказания государственных услуг и архивов Карагандинской области”.
Организатор: “Управление информатизации, оказания государственных услуг и архивов Карагандинской области”.